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首頁 新聞中心經(jīng)營動態(tài)中國五冶集團上海有限機電公司打響資源管理工作第一槍
中國五冶集團上海有限機電公司打響資源管理工作第一槍
來源：本站
作者：文化中心管理員
發(fā)布時間：2012年02月24日
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　　2月17日，中國五冶集團上海有限機電公司召開2011年度合作伙伴考核表彰會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、各分公司經(jīng)理書記、在滬項目經(jīng)理、在滬班長及受表彰的班長、合作伙伴負(fù)責(zé)人及項目團隊經(jīng)理共80人參加了會議。
　　會議對2011年度工作進行了總結(jié)，結(jié)合機電公司新的定位，各系統(tǒng)分管領(lǐng)導(dǎo)分別進行交流發(fā)言，機電公司經(jīng)理何文清強調(diào)：機電公司新的定位對專業(yè)資源的需求還會進一步加大，各合作伙伴要有長期合作的思想，努力打造自己的核心團隊，提升管理。二要合同是雙方的共同承諾，要誠實守信執(zhí)行合同，維護合同的法律約束力。以期達到誠信共贏，分享發(fā)展成果長期友好合作的良好局面。三要加強過程管控，市場就是戰(zhàn)場，遇到問題及時反映；四要加強對合作伙伴、調(diào)整班組結(jié)構(gòu)、充實工種匹配、推進班組建設(shè)、管理能力考核，提升管理團隊和自有班組的核心競爭力；四是保證合同履約，對虧損項目加大風(fēng)險管控力度，要更細(xì)、更認(rèn)真完成工程；五是搭建交流平臺，加強溝通與理解，在公司政策范圍內(nèi)幫助解決困難；六是按有限公司的要求強制推進誠信信息卡制度，嚴(yán)控民工工資發(fā)放失控。六是創(chuàng)新經(jīng)營模式，鼓勵雙包，專業(yè)做精做強，在技術(shù)、資金、制度等方面尋求突破。
　　（彭堯）???????
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